初入一个快速发展的创业团队时，往往会面临角色模糊与职责扩展的问题。这不仅考验个人的适应力，也关乎整个团队的协作效率。本文是我在实际经历中的一次反思与总结，希望能给那些也正在快速团队中摸索定位的人，一些启发与参考。

岗位职责拉齐：初入团队时我对协作的深刻思考

在快速发展的团队中，角色边界常常并不清晰。特别是在初加入一个创业团队的前几个月，我深刻体会到这一点。

彼时，我的角色设定是“技术支持 + 售前”，但随着工作的深入，我逐渐发现，团队对岗位的期待远不止此：从售前需求挖掘、技术对接，到产品设计、运营交付，几乎希望由一个人全权负责。

这让我陷入了思考。

一、职责灵活可以理解，但“无边界”带来隐忧

在创业型团队，成员“多面手”是常态。职责模糊、快速切换，是一种灵活的生存方式，我对此保持理解。但也正因如此，“岗位职责拉齐”变得尤为关键。

每一个人都可以跨界协作，但协作不是越界。职责范围应该随着业务发展逐步明确，而不是模糊甚至重叠，否则很容易陷入“角色失焦”、绩效考评失准的困境。

一个岗位的评价，应基于它应承担的核心价值。比如，作为技术支持和售前，我关注的是客户沟通效率、解决方案落地、交付准确，而不是单纯从产品设计维度去衡量是否“达标”。

一个常见误区是：用另一个岗位的标准来评估一个人，这不仅会让能力被低估，也会让团队产生不必要的分歧与失衡。

创业公司总希望找到“全能选手”，但现实是：全才稀缺，成本极高。反而是能力互补、分工明确的团队，更能构建可持续的战斗力。

我们真正需要的，不是让所有人都做一样的事情，而是让每个人都能做自己最擅长的事。

岗位拉齐的本质，是组织与个人之间形成对角色、职责、边界的共识锚点。

这种拉齐，才能真正激发一个团队的协同效率，减少模糊与误解带来的内耗。

经历这段过程，我开始意识到：

一个组织的效率，并不来源于每个人是否足够全能，而是岗位分工是否合理、协作机制是否健全。真正可持续的团队，是让成员各自发挥所长，在边界清晰中彼此支撑、互为补位。

而对个体而言，不断地承担更多，不是成长的全部；更重要的是，明确自己的定位，选择与之匹配的战场，让价值被看见、被需要、被接纳。

或许，这才是我们在快节奏团队中，最值得坚持的一种“职业哲学”。

职场中，很多误会并非来自能力本身，而是角色认知和期望的错位。
初入一个团队，我们都需要时间磨合，更需要彼此之间的理解与沟通。

愿每一个有理想、有能力的团队成员，都能在明确的职责中，做出最有价值的贡献。
也愿每一个团队，都能在灵活与边界之间，找到最适合自己的协作节奏。