背景

在职场中，需要对平行人员或团队内小伙伴分配任务，若想要保障任务达到自己的预期结果，需要对任务充分理解、过过程中管理，结果验收； 但并非每个人都能理解任务信息，以及知道如何完成；

基于以上场景，我拆解下任务分配全流程；

任务讲解

1. 任务的背景
2. 为什么要做
3. 做的范围
4. 预期的结果

任务拆解

1. 将大任务分配成小任务

任务实施路径

在任务与结果之间存在一个路径 这条路径如何走，决定了结果的结果；

1. 任务拆解后，再将任务实施步骤写出来，

这样，执行人就更加清晰每一步如何去做； 步骤是粗略的，步骤对应的内容是执行人自己独立完成的内容；

| 事项 | 任务实施步骤 |预计完成时间｜负责人｜ | --- | --- | --- | --- | | | | | |

任务时间

必须要有时间，否则事情永远不会完结

过程中管理

1. 对于关键步骤，需要进行验收；
2. 对关键数据，进行核对；

原因：

1. 检查执行者过程中的内容是否准确
2. 判断执行者是否时在正确的路线上走
3. 从而对结果有个预判