兴奋的周五，不变与变，相撞与今日

首次扩展其他职能

一直以售前侧职能与其他部门人员协调、沟通，今天作为其他职责，独立与项目管理侧沟通，盘点项目情况；

迷茫，我不知应该用什么口径或什么角度与对方沟通，只能按照我理解的角度沟通；

忐忑，我并不清楚我的理解是否准确，我也尝试询问其他人，应该用何种角度沟通，但未得到预期答案；

欣慰，对方就事论事，及时沟通了项目情况，反馈了其他重要数据指标；并未将注意力放在“我是否专业”。

领导想要什么

汇报，项目盘点完毕，总结了项目情况，汇报给领导；

领导预期内容，但我发的内容与领导预期不匹配；

为什么会出现此情况，

1. 我缺少深度思考这件事做的意义或目标
2. 我接收到的都是碎片化的指令，未将这些指令连接起来，形成一个通向目标的路径；

下一步行动，“看到桌下的事情”

1. 将领导说的目标，写下来，并作为重点信息
2. 没接收到一个指令，思考，这件事 为那个目标服务，领导想要什么

改变，步行回家

每周五下班后，我们都会去陌生的环境，找寻自我，找寻内心深处的彼岸；

不是墨守成规的，做地铁回家；

就是因为此，我的思维已经养成；

没到周五，脑中就会有许多思绪飘出、闪现；

今天老婆出差，留我一人，似乎更适合独处；

于是，下班前1个小时决定，步行回家；

查询路程及时长，属实有些远，步行需4个小时，共计16公里；

老婆提醒太远了，于是我折中方案，走半程，2个小时；

没有目的地，每一步都是我坚定的终点，又是起点；

想法

创办一个周五逃离笔记吧，记录我的周五