出自《周易·系辞下》。 原文：穷则变，变则通，通则久。 穷：穷尽，极点。 事物发展到了极点就要发生变化，发生变化后才会通达不受阻塞，事物通达后才能不断的发展。

美文

## 崔老师

企业AI使用，大模型 + 小模型

未来AI市场，103亿

## 钉钉总裁-叶军-不穷

saas产品打碎，放入中特定场景中
未来是小而美的产品，降低用户决策，从企业决策到个人决策
企业定制化，买的是“新人”

中国saas大会

> 兴奋的周五，不变与变，相撞与今日
## 改变，步行回家


每周五下班后，我们都会去陌生的环境，找寻自我，找寻内心深处的彼岸；

不是墨守成规的，做地铁回家；

就是因为此，我的思维已经养成；

没到周五，脑中就会有许多思绪飘出、闪现；

今天老婆出差，留我一人，似乎更适合独处；

于是，下班前1个小时决定，步行回家；

查询路程及时长，属实有些远，步行需4个小时，共计16公里；

老婆提醒太远了，于是我折中方案，走半程，2个小时；

没有目的地，每一步都是我坚定的终点，又是起点；

步行回家

> 兴奋的周五，不变与变，相撞与今日



## 首次扩展其他职能

一直以售前侧职能与其他部门人员协调、沟通，今天作为其他职责，独立与项目管理侧沟通，盘点项目情况；

迷茫，我不知应该用什么口径或什么角度与对方沟通，只能按照我理解的角度沟通；

忐忑，我并不清楚我的理解是否准确，我也尝试询问其他人，应该用何种角度沟通，但未得到预期答案；

欣慰，对方就事论事，及时沟通了项目情况，反馈了其他重要数据指标；并未将注意力放在“我是否专业”。

## 领导想要什么
汇报，项目盘点完毕，总结了项目情况，汇报给领导；

领导预期内容，但我发的内容与领导预期不匹配；

为什么会出现此情况，
1. 我缺少深度思考这件事做的意义或目标
2. 我接收到的都是碎片化的指令，未将这些指令连接起来，形成一个通向目标的路径；

下一步行动，“看到桌下的事情”
1. 将领导说的目标，写下来，并作为重点信息
2. 没接收到一个指令，思考，这件事 为那个目标服务，领导想要什么


## 改变，步行回家

每周五下班后，我们都会去陌生的环境，找寻自我，找寻内心深处的彼岸；

不是墨守成规的，做地铁回家；

就是因为此，我的思维已经养成；

没到周五，脑中就会有许多思绪飘出、闪现；

今天老婆出差，留我一人，似乎更适合独处；

于是，下班前1个小时决定，步行回家；

查询路程及时长，属实有些远，步行需4个小时，共计16公里；

老婆提醒太远了，于是我折中方案，走半程，2个小时；

没有目的地，每一步都是我坚定的终点，又是起点；


## 想法

创办一个周五逃离笔记吧，记录我的周五

日记-24.11.15

## 事情的对与错

:::note{title="提示"}
一件事情没有绝对的**对与错**，只是个体看待事物的**角度**或当前**认知**差异，导致对事情的判断差异。
:::


## 一项数据筛选工作；

### 大概背景
1. 需要筛选出某个数据值，从当前到年底（自然年）的预计值；
2. 比如，我是卖苹果的，客户从我这购买苹果，但未及时付货款；
3. 我需要更跟进及催促客户，支付货款

### 现有数据情况
1. 客户欠款清单
2. 清单中包括客户名称、客户欠款金额、预计追回欠款的概率
### 任务期望结果
1. 计算出本年剩余两个月（11、12）月预计追回总货款金额
2. 预计总货款金额尽量保守些

### 执行者做法
1. 筛选出 “预计追回欠款的概率” >= 40%的数据

### 我的建议
1. 筛选出 “预计追回欠款的概率” >= 50%的数据

## 我的解释

1. 数据筛选规则，你取40，和我取50，没有对错哈
2. 我是觉得概率 >=50%，验收机会更大些；
3. 后续，领导可能还会要求调整；
3. 咱做好准备就行

                                                                                        ---bob 
                                                                                        11.13 夜